“AFINE” A PERÇEPÇÃO DO SEU NEGÓCIO 
        e construa um novo capítulo da história da sua empresa   
       

Por que é importante “afinar” a percepção do seu negócio?
A maioria das decisões nas empresas são baseadas mais na “percepção” que na realidade.

 A percepção “afinada” com a realidade do negócio, permitirá aos gestores e líderes estabelecerem
novas estratégias para inspirar as equipes a atenderem as necessidades conhecidas e desconhecidas
dos clientes.

METODOLOGIA
Própria, desenvolvida pela consultora

CONSULTORA
Maria Célia Bastos Pereira

Marque o dia para escrevermos juntos um novo capítulo da história de sua empresa

                         CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS
                           crie um diferencial sustentável para a empresa 

O diferencial sustentável da empresa no mercado atual, se reflete na maneira de gerir pessoas,
liderar  um processo de educação corporativa, comprometendo-se constantemente com o
aprimoramento, “transformando a equipe organizacional num time de corrida de maratonas sem
linha de chegada”, com metas e resultados frequentemente reformulados.

A Consultoria tem como objetivo implantar uma Gestão de Pessoas inovadora e estratégica que desenvolva
as competências das equipes, valorizando suas contribuições e construindo vantagem competitiva para a
empresa.
Pontos primordiais a serem trabalhados:
– Alinhamento da visão do negócio com a Gestão de Pessoas
– Desenvolvimento de políticas e diretrizes
– Definição do perfil dos profissionais e competências requeridas
– Gestão da comunicação corporativa
– Criação de vantagem competitiva
Desenvolvimento de diretrizes para os processos:
– Recrutamento e Seleção
– Treinamento de Integração
– Desenvolvimento, Treinamento e Educação Corporativa
– Reforço da cultura existente, ou mudança para uma cultura que proporcione maior inovação e
alcance do propósito
– Feedback de Desempenho.

 CONSULTORA
 Maria Célia Bastos Pereira

 Construa um diferencial sustentável para o seu negócio. 

           COACHING DE GESTORES
          Desenvolva as competências críticas dos gestores para 
      o sucesso do negócio

O Coaching Empresarial realizado com dirigentes e gestores, propõe o desenvolvimento das competências
críticas necessárias  ao sucesso do negócio, uma vez que potencializa os papéis, amplia os recursos pessoais,
das equipes e os resultados empresariais.
Possibilita:
– Desenvolvimento das competências essenciais necessárias ao negócio.
– Desenvolvimento da liderança e consequente inspiração para as equipes
– Estabelecimento de uma cultura voltada para resultado e a formação de capital intelectual
– Ampliação dos limites e estratégias da empresa.
– Consecução dos objetivos e metas estabelecidas.
– Transformação dos Planos de Ação em realidade e realizações.

COACH
Maria Célia Bastos Pereira

Desenvolva as competências críticas de gestores e dirigentes para o negócio e maximize os resultados de sua empresa.

DESENVOLVIMENTO DAS EQUIPES GERENCIAIS
Criando um time de solucionadores

O Desenvolvimento das Equipes Gerenciais tem como objetivo criar times de “solucionadores”, para manter
a equipe no topo do ranking empresarial

Um dos pontos primordiais é desenvolver o papel educacional do líder e a postura de aprendizagem da equipe:
– Facilitar o trabalho em equipe, criando um circuito integrado de comunicação
– Estabelecer prioridades e metas comuns
– Gerar ações combinadas intersetorialmente visando obter os resultados almejados e aumentar a vantagem
competitiva no mercado.

CONSULTORA
Maria Célia Bastos Pereira e/ou Elizabeth Motta Sampaio

Desenvolva suas equipes e crie times de solucionadores

           PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Conduza o “barco” de sua empresa a um porto seguro

 A condução segura em uma navegação de longo curso, necessita de um plano que preveja, clima, correntes marítimas,
regime de ventos, suprimentos, tripulação bem treinada, conhecimento das rotas e instrumentação precisa, além de um
bom “barco” de oceano.

Assim ocorre com o planejamento estratégico de uma empresa, que pretenda prosperar e perpetuar-se, no “oceano revolto”
das intempéries mercadológicas e econômicas.

Este tipo de planejamento mobiliza toda a “tripulação” da empresa, antecipando suas melhores oportunidades e piores
ameaças, ao longo da trajetória de sua existência,

Deste modo com a visão da prosperidade a longo prazo, conhecimento dos seus princípios e valores, forças propulsoras
e restritivas, assim como das ameaças ao longo da rota, as lideranças poderão alcançar com segurança qualquer “porto”
ao alcance de sua VONTADE

CONSULTOR  
Nilton França

Estabeleça estratégias adequadas e alcance os resultados com segurança.

DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES
Criando os líderes que sua empresa precisa

Estimular o desenvolvimento de atitudes, habilidades, competências e comportamentos necessários ao perfil
do líder exigido nos novos tempos. Ser um gestor do capital intelectual da empresa, engajando os talentos e 
formando novos líderes, preparando a empresa para o futuro e o alcance de seu propósito e objetivos.

Da Gestão à Liderança

– O líder educador e o processo de desenvolvimento das habilidades e competência necessárias às equipes para
o alcance dos resultados organizacionais 
– A Liderança essencial nos momentos de crises e mudança cultural
 -Comunicação e feedback

CONSULTORA
Maria Célia Bastos Pereira

Desenvolva os líderes que sua empresa precisa

        GESTÃO DO CONHECIMENTO
          Preserve o conhecimento e o capital intelectual da Organização

           Consultoria na área de Transferência do Conhecimento visando preservar e desenvolver o capital
           intelectual na organização, através do controle e facilitação ao acesso das informações técnicas e
           essenciais, como balizamento das ações que subsidiarão as decisões.

          Desenvolve os processos de identificação, difusão e transferência dos conhecimentos utilizando-se
          de ferramentas que preservem o conhecimento útil, oriundo da experiência dos profissionais seniores,
          capacitando os funcionários através de treinamentos e ações de transferência de conhecimentos
          tácitos para explícitos e possibilitando maior qualidade, resultados estratégicos, inovação e criatividade.